纸箱包装的现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具)、料(原材料、辅料)、法(操作方法、检测方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
生产的现场管理是一个复杂的系统工程，本篇我们着重阐述现场管理的重要部分：定置管理。定置管理的核心在于定位、定量和定向。
1、所有物品的安置、摆放都应按区域分类放置，比如印版暂放区、刀模暂放区、卡板暂放区等；
2、合理规范地使用工位的器具，所有器具用完之后应马上归位，不得随地乱放乱扔；
3、生产过程中产品要及时运转，不能长期占住某一处位置，不得造成呆滞和堵塞；
4、工序之间要勤检查、勤转序、勤清理，要特别注意一些标识的变化，本工序结单应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好；
5、各工序之间做到单物相符，产品标识卡、生产记录单与生产数量相符，要保证生产资料齐全；
6、加强不合格品和返修产品的管理，要有记录，标识要明显，处理一定要及时；
7、生产用报表、各种标签、单据应集中收纳，对使用的数量也应适量控制，一般当天够用即可；
8、安全通道和物流通道内要保持通畅无阻，不得摆放任何物品；
9、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
定置管理做好之后，现场的物品摆放、物流形态、人员动向才能井井有条，从一定的程度上解决了生产现场脏、乱、差的问题，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。
来源：品悦咨询 广州品悦信息咨询有限公司
