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    一条产线过去需要24名检测工,如今只需2名

    时间:2024年12月02日 点击: 【字体:  

    随着“机械化换人、自动化减人”,懂技术的调试、维修人员越来越多,这顺应了当前人才结构的变化:对年轻人来说,他们当然是更愿意和智能化设备打交道。

     

    一增一减,是人的变革。人类自进入工业时代以来,就一直被人与机器的关系问题所困扰,而随着数字技术的发展和进步,这种焦虑被进一步放大。其实,数字化转型难在人不在技术,对很多传统企业来说,要想打破原有的习惯与理念,都会面临着艰巨的挑战

     

    员工指导机器人干活

     

    传统制造业,产业工人由被机器驱动向操纵机器转变。许多传统行业正面临这样的变革:早期员工拎着机械自己上,能干、肯吃苦就基本满足用工需求,但现在,重体力活已经很少了,新进的一线员工都要求有一定学历。

     

    工人们通过编程,指导机器人干活;工人变成管理者和监督者,要了解计划、准备物料,并监督机器人干活。

     

    如今,数字化降低了岗位对人员技能的依赖,系统尽可能做成了傻瓜式操作,一个新员工15天就可以上手了。同时,AGV的出现代替了人工搬运,质量和效率都大大提高。于员工而言,从手动搬运转换为管理机器,对体力要求没那么高,也是好的转变。

     

    岗位有更高附加值

     

    数字化变革,对人的要求也水涨船高,员工们能否适应这场变革?

     

    工厂对运维能力的要求在提高。一旦用了数字化系统,员工们要懂软硬件、工业编程等,对更高深的技能有了新的要求,许多传统工厂也出现了很多大学生。

     

    员工们也乐见这种转型,一个关键因素是提高了收入。技术进步带来的是车间指标提升,产量提上去了,相对奖励就多了,收入也有所上涨。

     

    深圳市裕同包装科技股份有限公司也引入人工智能视觉检测后,色彩、形状、外观等品质检测环节都交给了机器,一条产线过去需要24名检测工,而如今只需要2名。

     

    更多人可以来做高附加值的岗位。”裕同科技流程IT信息化副总经理罗雪云说,标准化、重复性的工作,通过流程自动化来完成,员工由此可以做更有价值的事情。

     

    事实上,只有一线员工,最清楚产线自动化流程中,哪些环节可以优化和提升,随着企业自动化和智能化的不断普及与深入,内部员工的自主改善意识也空前高涨,部分原有普通员工通过学习也可以变身技术员工。

     

    这也折射出,在自动化生产阶段,“机器换人”强调大规模的机器生产;而伴随着数字化、智能化的转变,强调的是机器能够自主配合要素变化和人的工作,“人机协同”成为新的生产方式。对制造业来说,要想留住年轻人,要有发挥年轻人能动性的空间。

     

    数字化是权力变革

     

    尽管数字化会带来如此大的好处,但对相当多企业管理来说,数字化也是一种权力变革

     

    罗雪云也提到,数字化变革必然推动流程的透明化,比如,财务、社保、薪资发放等各环节,有了统一的流程管理,不透明的地方被消除,“任何与财务发生联系的环节,我们全让它线上跑,一定程度降低了业务本身操作不规范带来的风险”。

     

    罗雪云坦言,数字化转型本身是流程变革,也必然“革”掉很多人手上的权力。作为一家全球化企业,裕同包装的物流链条非常长,也有很多“抛货”,即体积大而重量轻的货物,一年物流费用好几亿元。

     

    什么时候用什么样的车型,裕同科技对此自研一套TMS系统,可以在输入产品、规格后,自动匹配车型。刚开始,业务部门也一度苦恼,缺乏灵活自主权。随着变革的深入,业务部门也尝到数字化的甜头,例如,发货员要每天坐在办公室调度,现在可以随时通过移动端处理日常业务;以前和客户来往的账单或者货单经常收不回来,现在数据自动录入系统,减少了收集货单、交到财务对账等工作。从纸质到电子签省去了大量盖章、签字、收集账单等重复性工作

     

    有员工担心,随着自动化程度的提高,是不是意味着工厂可能不需要自己了?

     

    要从根本上让员工安心,关键是企业要有长足的发展动力。裕同科技也在不断“进化”,从最开始的代工生产,到品牌设计,再到为客户提供个性化服务,形成一体化整体解决方案。

     

    在罗雪云看来,印刷包装行业有着数万亿元的市场规模,但由于是重资产行业,人才水平偏低,研发投入不足,即便是为多家世界500强客户服务的裕同科技也是连1%的市占率都不到,“这就意味着有很大的提升空间”。

     

    这些年公司还在海内外不断扩张,寻找新的市场增量,人员持续招聘的同时,更多技能岗和管理岗也开放出来,让不少员工吃下“定心丸”。罗雪云说,企业如果有发展的内驱力,反而不用担忧,只要把相应的人才培养起来了,就会有更多的机会在等待他们。

     

    “教会徒弟,饿死师傅”,数字化变革也会引起老员工的担心。为了培养足够的人才梯队,裕同科技设立了导师制,师傅要晋升,还要考核他“带”出多少人才,通过这些机制,辅助导师把人才培养做好

     

    还有一些企业设立了自主改善机制,员工可以在各个环节提出线索和建议,一旦被采纳后,通过项目实施节省下来的经费,也会转化成激励资金。员工也因此自发寻求改善和创新空间。

     

    裕 同 科 技

     

    裕同科技是行业领先的品质包装方案商,为世界500强企业、知名品牌提供一站式包装解决方案和可持续智造服务。公司1996年成立,总部设于深圳,2016年在深交所上市(股票代码:002831),目前拥有20,000名员工和50+生产基地。业务涵盖消费电子、酒、个人护理、食品、医疗保健、烟草等六大核心领域及相关定制业务。立足包装业务,裕同还在科技产品领域提供广泛的解决方案。

    来源:南方日报

    (作者:佚名 编辑:admin) 
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