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现场改善IE七大手法之抽查法！

时间：2024年11月26日点击：次【字体：大中小】

“现场改善”即通过精益生产方式和各种改善工具，从现场实际出发，全员参与的持续性改善活动。其目标是改善工作的效率，其核心是认清浪费并把它们看作改善的时机，同时消除或减少浪费，降低劳动强度，其成果是去除隐藏成本，降低生产成本。
本篇我们重点论述IE七大手法的最后一种方法：抽查法。工作抽查应用的范围非常广泛，可适用于工厂、办公室、仓库等场景，具体来说它可用于以下事项:
1、办公室人员工作时间所占之百分率。
2、机器设备之维修百分率或停机百分率。
3、现场操作人员从事有生产性工作之百分率。
4、决定标准工时之宽放时间之百分率。
5、用以决定工作之标准工时。

为什么我们要采取“取样”的方法，而不采取“全部”调查的方法呢？其原因大致可归纳成以下数点:
1、时间上之不允许成本大。
2、受检群体太大或无限母体群，要完成全部调查之工作实属不可能。
3、破坏性之调查，例如纸板的耐破检验不能每一个都拿来做试验。
4、全体调查有的时候并不会比抽样调查所获得的结果更可靠。

此外，“工作抽查”既以抽样的方式，来从事调查推测群体的事实状况，因此它还具有下列的好处:
1、观测时间短，并可同时观测数部机器或操作人员的工作状况。
2、节省观测人力、体力及物力，一般为全部观测记录方式的5%至50%之成本。
3、从事观测记录的人员不需具备太高深的技术人力。
4、调查时间较长，可去除因每日不同之个别状况所造成之差异现象，因此其结果较为客观可靠。
5、对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。
下面简单介绍工作抽查法的实施步骤：

1、认识工作抽查的目的。
2、初期观察收集有关资料。
3、确定抽查的工作项目及明确定义。
4、抽查观察侧记表格之决定。
5、抽查之观察次数之决定。
6、抽查行程之安排。
7、决定观察时间。
8、现场测查，资料分析与整理。

来源：品悦咨询广州品悦信息咨询有限公司

(作者：佚名编辑：admin)

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