库存ABC分析法是库存管理中常用的策略，用于优化库存控制和资源分配。该方法主要侧重于物品的经济价值和需求量，侧重于周转速率，通过区分物品的主次，有助于企业集中资源管理最重要的物品，降低库存成本，提高效率。
ABC分析法的原理是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。
ABC分析法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。
那么对于纸品包装企业来讲，仓库部门如何使用ABC分析法呢？
我们一般将占总库存成本的20%左右，同时品种数量只占库存项目的10%左右的产品归纳为A类产品。A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。对企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量，对仓库管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓库的管理成本，减少资金占用成本，提高企业的资金周转率。
同理，我们也会将占总库存成本的30%左右，同时品种数量只占库存项目的30%左右的产品归纳为B类产品。对于B类物品，我们一般进行次重点管理，每周进行盘点和检查即可。对于B类存货的控制不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备金额，根据不同情况，灵活选用存货控制方法。
最后，我们将占总库存成本的50%左右，但品种数量也有可能占到库存项目60%左右的产品归纳为C类产品。这些通常是低价值或者非关键性的产品，可以采取较为宽松的管理策略，从而减少公司的管理成本。
ABC分析法的应用，在仓库的管理中比较容易取得成效，主要表现在以下四个方面：
1、压缩了总库存量；
2、解放了被占压的资金；
3、使库存结构合理化；
4、节约了管理力量。在对产品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。
来源：品悦咨询 广州品悦信息咨询有限公司
