目前，随着整个市场经济的快速发展，纸箱厂普遍出现了增量不增利或量价均跌局面，企业经营举步维艰。有不少企业老板为了使企业能持续、健康的发展，纷纷引入“精益生产管理”概念，以求在激烈的市场竞争中谋得一席之位。那纸箱厂在实施精益生产管理前需要具备哪些条件呢？
一：最大限度地发挥各部门职能
各部门要减少相互之间的推诿，快速解决异常问题，将“JIT”(Just In Time，及时生产体制)的理念真正融入生产，需充分发挥由生产（含设备）、工艺、品质、运营人员组成的核心团队作用。公司核心团队的形成和发展分为初始形成阶段、冲突和磨合阶段，需要明确团队的核心任务、最终和阶段性目标、扮演和参与的角色等，并通过有效的沟通和协调来解决团队中的冲突和问题。
二：合理配置人力资源
纸箱包装企业的人力资源合理配置与使用直接关系到企业能否实现精益生产。需要选用德才兼备、执行能力强的人员来操作和推行，这要求企业的管理决策者具备先进的管理理念，树立正确的用人观，选配好企业核心管理人员。
三：建立健全的管理制度
除了建立和完善企业的管理制度外，更重要的是确保管理制度得到有效执行，通过持续的工作检查和监督，使各阶层的管理人员或一线员工都能养成认真敬业的工作态度，以规范、精致的工作过程实现管理效益的最大化。
四：避免偏执、随意的薪酬机制
通过系统的、准确有力的数据支持，实现“能者多劳，多劳多得”的分配制度，确保薪酬激励机制的有效性、长久性，增加员工对公司的凝聚力，提升员工荣誉感，使精益生产的各项制度、规范要求能得到长久地执行。
五：持续改进和全员参与
通过不断提升生产效率和产品质量，从而赢得市场和客户的信赖与支持。这需要企业不断地消除生产、运营过程中的各种浪费，降本增效，实现精益求精的管理目标。
来源：品悦咨询 广州品悦信息咨询有限公司
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