一般情况纸板线要开机顺利，班长和车长的工作起到决定性作用，同时也决定了纸板线的生产效率和品质。
  本期针对纸板线班长和车长的工作做一些分享：
（一）班长工作职责：
  1、协调督导全班人员准备事宜：
  集合晨报、订单跟催、原物料准备（原纸、蒸气、胶水…）、各项设备检点纪录查核、异常处理反映、人员出勤掌握。
  2、协调督导全班人员生产事宜：
  机械操作、备纸牵纸、各项质量控制、设备异常处置、成品质量督导、质量异常（歪斜、贴合不良、欠量、原纸异常…）处理、人员操作要求与训练。

  3、协调督导全班人员下班前事宜：

  各订单质量点检异常处理（欠量补制、不良剔除、弯曲翻压）、环境与机台清扫整顿、每日呈报生产状况、异常点教育要求。
  4、设备范围：
  纸板线全线及外围设施环境之生产、操作、保养与维护。
  5、全班人员工作调度分配：
  班组人员请假、加班、物料申请、绩效奖罚通报、横向单位（生管、印制、物流等）协调联系。

（二）车长工作职责：

  1、检视设备状况：
  电源线路、风压管路、蒸汽系统 、糊液系统 、冰水冷却系统。
  2、设备运转：
  机台送电锅炉启动，先小火、后大火燃烧，先生产三层纸板、后五层纸板作业，依不同楞别设定燃烧状况。
  3、制胶系统：
  检查各设备与物料供应状况，每二小时检测一次糊液，及时调整。
  4、堆高机：
  依保养记录表进行每日、每周、每月检查。水箱冷却水及电瓶蒸馏水的供给情况，照明灯、转向灯、倒车灯和喇叭，定期给安装黄油嘴的转动部位加注黄油，确保良好。
  5、瓦楞运转：
  蒸汽没来之前先慢速转动。
  6、糊轮自转：
  送胶水入糊槽后启动自转，避免空转。

  7、机台停止时：

    热板帆布清理，纵切换刀、换羊毛毡与调整磨刀石角度
  8、核对订单排程：
    检查排程表与备料原纸是否相符，准备原纸供给顺序
    做好以上要求，可以有效提升纸板线效率，同时可以提升员工的能力。