纸板纸箱厂有一个通病，就是生产天天加班加点，但就是货交不出来，延误交货是家常便饭，尤其是做纸箱的。为什么会出现这样的情况呢？大家可以慢慢细品一下，是不是有时候生产出来的不一定要赶着交货，而交货的又不一定在赶着生产？此类工厂特点就是库存特别的大，超期库存也是相当的多。这一系列问题都会给公司带来重大的损失，同时降低企业的竞争力。


  交货不及时主要特点是生产计划与销售和生产的协调性不强，各做各的，没有形成系统性管理和协调。部门之间相互的制约和权重不明确，生产无计划，效率低，部门之间重复沟通事务多，导致内部责任不清晰。


销售部门：
1、企业在销售部门插单的管理上是否有管理措施？
2、生产交期是否明确？
3、生产库存是否有明确的追踪表？
计划部门：
1、对生产进度是否有明确的监督和控制？
2、对插单、急单是否有应急流程？
3、对超期库存是否有明确规定？
4、产品延误时如何与业务沟通？
5、产品交付时间管理规则有哪些？
生产部门：
1、产品生产效率是否有管控？
2、订单生产延误是否有和计划部门沟通？
3、生产过程异常是否有给各职级的人员汇报沟通？

    当企业订单来不及交货时，业务人员和客户都有可能为了保障自己的订单和产品及时交货而提前下单。缘由也非常简单，销售无法得到自己的单子什么时候能保证生产出来，所以只有提前下单，因此就会导致计划部门不能得到准确的交付信息。

 

    其次，销售人员还会去多个部门询问产品交付情况，比如会询问计划部门、生产部门、物流部门，一个人要应对几个部门，但是询问出来的信息并不一定是准确的，可能版本还会有几个，因此，也无法主导生产顺序。计划部门和生产部门也是同样接到很多催货的电话。问题是我们应该先做哪个，再做哪个，谁来做主，谁来跟踪？

改善建议：
1、生产部门需要提供生产产品的效率评估，给到计划部门，计划部门通过数据设定，进行有序的生产。每一个机台，每一个订单都应有相应的生产交付时间，以前一个工序为客户做基础，形成环环相扣。当产品生产交付延误时应及时通知到计划部门。其次生产部门机台无权做生产安排，应通知计划部门进行协调工作。

2、计划部门需要评估生产排程是否合理，应主导超期库存的管理，给业务部门明确的生产交期。同时制定新订单，老订单，以及打样的交付时间规定。便于销售清晰   公司的交付能力。再制定急单制作流程管理，并在每次周会和月度会议统计分析出，本月订单交付情况，导致公司哪些方面的损失。从而让计划部门成为公司的大脑，运营整个生产和交货管理。

3、只有标准的作业流程和规范管理，才能达到产品准时生产出来。生产部门做到稳定设备运营，标准的生产作业和标准的产品交付管理标准，加强与计划部门沟通协调，这样才能达到安全生产和准时生产目的。


  窗口建议销售和生产部门都以计划部门为中心，隔断销售部门指挥生产,回归一切交货方面事务找计划部门，生产关于交货问题找计划部。这样慢慢地就能形成有效的计划生产部门，从而缓解交货的矛盾和问题。

来源：品悦咨询 广州品悦信息咨询有限公司